Cadenas de Suministros, Materia Prima y producción Industrial

Las Cadenas de suministros representan una parte súper importante de la economía mundial, esto impacta directamente en el precio final de los productos y en su capacidad de producción, por ello le dedicamos un espacio a este importante sector.

 

  • Un estudio reciente realizado por IBM, con entrevistas a unos 400 empresarios y personal activo que trabaja en el área de cadenas de suministro en Norteamérica, Europa Occidental y Asia Pacífico arroja resultados interesantes que podemos evidenciar a continuación:
  • A medida que las cadenas de suministro se hacen más globales e interconectadas, ha aumentado su exposición a shocks e interrupciones, esto significa que mientras más grandes y globalizadas más burocráticas y propensas a fallas
  • La velocidad de la cadena complica significativamente el problema

Los procesos y papeleo han credo cadenas de suministros lentas y engorrosas, esto trae consecuencias drásticas para los costos finales del producto y para el proceso de producción, los medios electrónicos y digitales no han sido aprovechados correctamente en este importante sector.

  • Incluso menudas fallas o redondeos en los cálculos o pasos en falso que ocurren con mucha frecuencia en el proceso pueden tener grandes consecuencias pues sus impactos se diseminan como virus a través de redes complejas de suministro sobre todo en las {áreas de materia prima básica.

Según el estudio realizado por IBM, los cinco retos de mayor importancia que enfrentan los empresarios responsables de las cadenas de suministro son:

  • Contención de costos

La economía en todo el mundo se ha visto afectada, los costos y proceso ya no son estables, hay cambios y ajustes constantemente y esto no era lo “normal” todo el sistema estaba basado en procesos constantes y ahora hay que hacer ajustes en la matriz de base.

Cambios rápidos y constantes están afectando esta área de fortaleza y despojando a los ejecutivos de su capacidad de adaptarse

  • Visibilidad

La tecnología y acceso a información globalizada han creado un mar de información exagerado que ha generado sobre información innecesaria y difícil de procesar, los ejecutivos ahora más que nunca se esfuerzan por detectar la realidad para poder actuar con base en la información correcta

  • Riesgo

Los cambios que se han incluido recientemente en los procesos, producto de la crisi económica mundial y las variaciones de costos de los productos y proceso aumenta enormemente los riesgos y obliga a generar nuevos cálculos incluyendo estas variables, La gerencia del riesgo tiene una prioridad alta en las agendas de las cadenas de suministro

  • Intimidad con el cliente

Una de las grandes ventajas de la comunicación globalizada en la posibilidad de mejora de las comunicaciones y atención más personalizada entre cliente y proveedor, A pesar de la prédica sobre la demanda, las empresas están mejor contactadas con sus proveedores que con sus clientes

  • Globalización

La globalización  ha provocado mejores procesos de ventas, lo que redunda en más ingresos,  pero no se han enfocado en mejorar las plataformas de trabajo apoyándose en esta tendencia y por ende los costos no se han mejorado ni optimizado como podría hacerse.

 

¿Cuál es el futuro lógico de las Cadenas de Suministro?

Teniendo una visión amplia y globalizada que es lo que las nuevas herramientas tecnologías nos permiten evaluar, hay que comprender que se debe ver a la cadena de suministros y la solución de necesidades de procura y gestión de compras para las grandes empresas de mundo como una proceso integrado, y no como una aspecto ausente del resto.

Es por ello que hay que reformular toda la cadena de procesos de  adquisición de bienes y servicios y hacerlos más inteligentes y sensibles a las posibilidades, apoyarse en las grandes bases de datos globalizadas que pueden generarse digitalmente para optimizar la logística general y profundizar en la solución de problemas o intermediación estratégica de compras para las empresas más que simplemente ser un proveedor más del proceso.

 

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